Responsable Maintenance Fill and Finish Expansions (H/F)

Souhaitez-vous intégrer une entreprise en pleine croissance ? Vous voulez donner un nouvel élan à votre carrière ? Vous cherchez une opportunité avec du management ? Alors vous êtes la personne que nous cherchons !

Notre opportunité est basée sur le site de production à Chartres.

Rôle

Recruter et manager une équipe de techniciens de maintenance projet
Organiser l’équipe afin de supporter les équipes Projet pour l’implémentation des lignes d’Assemblage et Conditionnement FlexTouch lors des phases de revue de conception, suivi de construction, tests fournisseurs FAT/SAT, installation et qualifications
S’assurer de l’intégration, de la formation technique et du développement personnel des techniciens afin de les rendre performants et autonomes
Préparer la structure et les documents de Maintenance nécessaires au bon hand-over technique des lignes au service Maintenance en charge des maintenances correctives/préventives des lignes à terme
Collaborer en permanence avec les chefs de projet Assemblage et Conditionnement afin de leur fournir le support nécessaire mais aussi obtenir les informations techniques nécessaires pour développer les techniciens maintenance et les supports de connaissances nécessaires aux maintenances des lignes (ex : Failure Investigation Trees, Maintenance Work Descriptions, architecture pièces détachées, contrats et garanties des machines, contacts clés chez les fournisseurs, )
Collaborer efficacement avec les parties prenantes Maintenance (ex : équipe de Maintenance FlexTouch en routine, équipe Maintenance corporate, référents Maintenance au sein d’autres Work Packages du projet FFEx, )
Mettre en place les principes de Maintenance Excellence via la création de Standards visuels et instruction Maintenance, via la formation au diagnostic et résolution de problèmes, via le coaching comportemental et technique des techniciens de maintenance, la recherche permanente des meilleures pratiques Maintenance au sein et en dehors de Novo Nordisk , via l’application de principes Lean tels que le 5S physique et informatique/le management visuel/la recherche de systèmes anti-erreur (Poka Yoke),